如(ru)今(jin)，“互(hu)聯網+”已(yi)經(jing)成為中國經(jing)濟各行業的熱門詞(ci)語(yu)，并(bing)逐漸從(cong)概念(nian)走向實踐。但對于(yu)一些(xie)傳統國企來說，如(ru)何擁護“互(hu)聯網+”這(zhe)朵帶刺的玫瑰(gui)，則顯得(de)有些(xie)糾結(jie)。原因在于(yu)互(hu)聯網模式(shi)允許并(bing)鼓勵(li)不斷嘗試，國企則囿(you)于(yu)大體量、重包袱，對試驗的風險極為敏感。

??國(guo)企如何插上(shang)“互聯網(wang)+”的(de)(de)翅膀，這需(xu)要主動轉型的(de)(de)勇(yong)氣，需(xu)要認清風險、防控風險的(de)(de)智慧，更需(xu)要國(guo)企內部(bu)上(shang)下一心的(de)(de)執行力。

??為我所用 加(jia)出優勢

??提(ti)起(qi)國企長虹集(ji)團的董事長趙(zhao)勇，他(ta)在業內(nei)如(ru)今有了一個(ge)新(xin)稱(cheng)號(hao)：趙(zhao)布斯。這不僅是(shi)因為他(ta)在新(xin)品發布會上喜歡穿T恤，更源于(yu)他(ta)管理下的長虹集(ji)團正將“擁(yong)抱互(hu)聯網(wang)”內(nei)化(hua)為發展的行動力(li)。

??首款三網融合智(zhi)能電視CHiQ電視、能識別兒童(tong)有沒有踢被子而智(zhi)能調節溫度的(de)空調、能監測(ce)食物保質期和新鮮度的(de)云圖像識別智(zhi)能冰箱……自去年以來(lai)，長虹集團(tuan)新產品不(bu)斷(duan)問世，讓外界對這家(jia)老牌(pai)家(jia)電國企刮(gua)目相看。而這些(xie)產品的(de)“操盤手”，是一個由“80”后(hou)主打的(de)研發團(tuan)隊。

??年輕人和(he)新產(chan)品，趙勇理(li)解的“互聯網(wang)+”，更(geng)注重其(qi)與(yu)企業優(you)勢的結合，為我所用。長(chang)虹的這(zhe)種(zhong)優(you)勢，主要體(ti)現(xian)在傳統(tong)硬件(jian)制造(zao)、網(wang)絡信(xin)息服(fu)務等(deng)方面，這(zhe)讓其(qi)在探索(suo)智能化(hua)、互聯網(wang)化(hua)和(he)協同化(hua)的轉型上走得更(geng)加平穩。

??當(dang)然，也有在(zai)互聯網轉型方(fang)面走得另類的國企，格(ge)力集團(tuan)就(jiu)是其(qi)中(zhong)一個。

??隨著消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)習慣(guan)的(de)變化(hua)，格力(li)集團也在尋(xun)求用“互聯網(wang)+”尋(xun)找消(xiao)費(fei)痛(tong)點(dian)，提供個性化(hua)服務(wu)。無論是高(gao)調(diao)進入被(bei)譽為互聯網(wang)入口的(de)智能手機(ji)，董明珠(zhu)親自出鏡(jing)擔任顏值擔當(dang)；還是聯手電商京東，向更多的(de)農村網(wang)點(dian)滲透，格力(li)近(jin)年來在互聯網(wang)領域不斷掀起風浪。

??需要指出的是，格力(li)對互聯(lian)網的擁護看似激(ji)情(qing)，在實(shi)際布局上卻(que)顯(xian)得(de)相當謹(jin)慎。董明(ming)(ming)珠(zhu)不止一次(ci)在公開(kai)講(jiang)話(hua)中闡明(ming)(ming)互聯(lian)網的“工具(ju)性”地位。她(ta)曾說，“我認為互聯(lian)網就是一個工具(ju)，沒有實(shi)體經濟，工具(ju)有什么用(yong)？”

??因此，格力(li)(li)面對互(hu)聯網時，更多地將其運用(yong)在(zai)構建智(zhi)能(neng)家居生態系(xi)統上。按照董明珠的說法，根據這個主系(xi)統，格力(li)(li)才研發(fa)了(le)基(ji)于互(hu)動平臺功能(neng)的智(zhi)能(neng)手機(ji)。

??創(chuang)新思維 融合發展

??當前，“互聯網＋”正在(zai)重(zhong)塑經(jing)濟社會(hui)發展新形態、新業態，越(yue)來越(yue)多的國(guo)企意識到(dao)，國(guo)企改革不僅要在(zai)科技(ji)創(chuang)(chuang)新上發力，更要在(zai)制度創(chuang)(chuang)新、管(guan)理創(chuang)(chuang)新和模式(shi)創(chuang)(chuang)新上做文章。

??互聯網思維本質是(shi)互動、聯接、開放。對于(yu)大多數國企(qi)來說，就是(shi)要用互聯網思維改變一(yi)些傳統的、阻礙企(qi)業發展(zhan)的體制機制，重構企(qi)業的產(chan)業空間和(he)業態(tai)布局，最終(zhong)實現融合發展(zhan)。

??從目前的(de)情況(kuang)來(lai)看，相關的(de)實踐已經取(qu)得了(le)(le)一些(xie)(xie)成效。一些(xie)(xie)傳(chuan)統鋼鐵(tie)國企(qi)(qi)，通過(guo)“觸網(wang)”，和(he)深諳(an)互聯網(wang)經營(ying)的(de)民(min)營(ying)資(zi)本(ben)建立(li)合資(zi)公司，擴大(da)(da)(da)了(le)(le)自身的(de)市場份(fen)額(e)。一些(xie)(xie)出版傳(chuan)媒(mei)國企(qi)(qi)，通過(guo)業(ye)態(tai)創新，能小(xiao)則小(xiao)，能大(da)(da)(da)則大(da)(da)(da)，小(xiao)的(de)有(you)特色，大(da)(da)(da)的(de)形成以(yi)現代大(da)(da)(da)型書城(cheng)為(wei)主(zhu)力業(ye)態(tai)的(de)文化消費綜合體，以(yi)大(da)(da)(da)融(rong)合實現了(le)(le)大(da)(da)(da)跨(kua)越(yue)。

??但是，要想讓(rang)互(hu)聯網思維真正發(fa)揮最大效(xiao)能，仍(reng)需有(you)幾點工作要做(zuo)。

??例(li)如，如何以資(zi)(zi)產(chan)證(zheng)券化為(wei)重點，推(tui)進(jin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)股權的(de)多元化。目前來看，一(yi)些傳統國(guo)(guo)企(qi)(qi)，還未充(chong)分利用互聯(lian)網金融、資(zi)(zi)本市場等手段，推(tui)進(jin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)增資(zi)(zi)擴(kuo)股和資(zi)(zi)產(chan)整(zheng)合。下(xia)一(yi)步，應鼓勵這些國(guo)(guo)企(qi)(qi)引入戰(zhan)略投資(zi)(zi)者，積極探索國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業改制上市、資(zi)(zi)產(chan)并購(gou)。

??例如，相(xiang)關國企還(huan)應以智能互聯(lian)等新(xin)產業(ye)(ye)(ye)、新(xin)技術為重點，積極(ji)拓展(zhan)自身發展(zhan)空間。在(zai)上(shang)海，國資委系(xi)統八(ba)成以上(shang)的國有(you)資本，集(ji)(ji)中(zhong)在(zai)和(he)互聯(lian)網(wang)思(si)維息(xi)息(xi)相(xiang)關的戰略性新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)、先進制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)和(he)現(xian)(xian)代(dai)服務業(ye)(ye)(ye)。在(zai)重慶，八(ba)成以上(shang)的國有(you)資本集(ji)(ji)中(zhong)在(zai)先進裝備制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)天(tian)津，國有(you)資本正向(xiang)現(xian)(xian)代(dai)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)、現(xian)(xian)代(dai)物流(liu)、金融(rong)等現(xian)(xian)代(dai)服務業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)。天(tian)津提出，到2017年，九(jiu)成的國有(you)資本要集(ji)(ji)中(zhong)在(zai)這些重要行(xing)業(ye)(ye)(ye)。可見，“互聯(lian)網(wang)+”正在(zai)對全國的相(xiang)關國有(you)企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)整(zheng)個生產領域(yu)、流(liu)通領域(yu)和(he)銷售(shou)領域(yu)的深度融(rong)合和(he)改造(zao)。

??例如，國企還應(ying)探索高效的管理(li)體系，以適(shi)應(ying)“互聯網+”帶來(lai)的變革。上海對(dui)此提出了市場(chang)化(hua)選聘、契(qi)約化(hua)管理(li)；江(jiang)西則提出分層管理(li)、任期管理(li)；山西提出董事會管理(li)，經(jing)理(li)層選聘……這些都是將管理(li)和(he)運(yun)營分開的積極嘗試。

??當然，還(huan)有(you)一(yi)些更深(shen)入的(de)問題，如涉及國(guo)有(you)資(zi)本如何管理、政府如何充分(fen)放權等問題，仍(reng)有(you)待(dai)更多有(you)識(shi)之(zhi)士(shi)求解。